近3個月以來,新加坡證交所的一只股票因上漲300%而備受矚目。創(chuàng)造和上演這個奇跡的是緬甸杰出華商潘繼澤先生恒澤集團旗下的祐瑪戰(zhàn)略控股有限公司。這是緬甸第一家,也是目前唯一一家在緬甸國外上市的公司。當(dāng)問到身為龐大商業(yè)帝國掌門人最重要的成功秘訣時,潘繼澤先生脫口而出“誠信”二字。他說,誠信說起來容易,但有時候很難做到,因為堅持誠信就要付出一定代價。打個比方,先前口頭承諾賣給別人一個樓盤,雙方?jīng)]有簽合同,但幾天后這個樓的市值漲了,以之前價格出售難免會少掙點。“在面臨類似的利益沖突時,我會選擇寧肯損失一些眼前實際利益,也要兌現(xiàn)自己的承諾,哪怕是口頭承諾。如此才能長久在商圈中贏得好的口碑。誠信可謂企業(yè)家長期成功的第一要素!”
除了誠信,潘先生的另外一個顯著特點就是敢于用人、善于用人。盡管身處多年來較為封閉的緬甸,但恒澤集團最多時候曾雇傭過16個國家的員工。恒澤集團也被一位外交官評價為緬甸首家實現(xiàn)國際化并建立了較為完善現(xiàn)代企業(yè)制度的本土企業(yè)。在緬甸民眾看來,能在恒澤集團旗下的任何一家公司工作都是很自豪的事情。
作為集團的總掌舵人,潘繼澤每年都會在一年一度的兩千人股東大會上用緬、中、英三種語言侃侃而談,匯報公司業(yè)績并接受質(zhì)詢,也為媒體提供唯一一次采訪機會。除了每天5個多小時的睡眠,他每天的工作都排得滿滿的。“我日常工作的最主要內(nèi)容就是和32個子公司40多位經(jīng)理面對面‘聊天’”,潘先生幽默地說道。
其實,被“聊天”的經(jīng)理們,必須帶著各自公司的新問題和解決問題的具體方案,如果超過兩次達(dá)不到這兩點,就可能被符合標(biāo)準(zhǔn)的人取而代之。在“聊天”的過程里,潘總除了提出一些建議,更多的是讓經(jīng)理們面對問題自己做決定,他再做些補充。他說,東方人包括中國人有一個優(yōu)良傳統(tǒng),那就是忠誠。老板對員工充分信任,員工忠誠于老板,這樣形成良好的互動,公司才會形成一個良好的氛圍。潘先生風(fēng)趣地說,“我公司的口號就是‘給你一個舞臺,盡情跳吧’”。
盡管企業(yè)越做越大,但潘繼澤從來沒有忘記回饋社會。在他看來,履行企業(yè)社會責(zé)任不是空話,而是實打?qū)嵉呢?zé)任和義務(wù)。2008年5月2日,緬甸遭遇500年罕見的風(fēng)災(zāi)。身在香港的潘先生聞訊馬上趕回緬甸,第一時間召集下屬公司所有一把手放下手中工作,會同由公司員工組成的1000名志愿者,開赴受災(zāi)嚴(yán)重的農(nóng)村地區(qū),苦干一個月。潘繼澤的救災(zāi)團隊受到緬甸政府和聯(lián)合國的認(rèn)可,充當(dāng)了聯(lián)合國和其他援助緬國際組織與緬甸政府之間的橋梁,做了大量接收援助、分發(fā)物資的工作。當(dāng)?shù)卮迕褚虼丝缭绞降剡^上了有自來水和電的生活。
潘繼澤先生祖籍廣東,生在緬甸,1965年隨父母回到北京上學(xué),作為“老三屆”還插隊到云南農(nóng)村。談到中國,潘繼澤飽含深情。他說,4年的農(nóng)村生活磨練了體魄和意志,更使自己養(yǎng)成了勤儉簡樸的作風(fēng)。身為億元資產(chǎn)上市公司的董事長,潘繼澤出差很少帶助理,開會自己寫報告。記者2009年受邀與潘先生及其志愿者團隊一起乘船赴災(zāi)區(qū)一周年回訪,幾個小時的行程,年逾花甲的潘董事長累了就往船幫上一靠,餓了嚼幾口面包就礦泉水,毫不矯情,令人敬佩。
作為廣東省僑聯(lián)委員和大連市海外政協(xié)委員,潘繼澤對祖國改革開放30多年的變化和成就贊不絕口。中國始終對他有著很強的吸引力。2005年之后,集團的業(yè)務(wù)重心甚至一度轉(zhuǎn)移到了國內(nèi)。潘先生也談到當(dāng)前緬甸日新月異的變化以及其中蘊含的商機,他希望中緬之間的投資和經(jīng)貿(mào)往來越來越順暢,使兩國人民多多受惠。(記者 李志強 湯先營)
